「部分最適」と「全体最適」とは何か

「部分最適」（英語名「suboptimization」）は、「局所最適」または「個別最適」とも呼ばれることもあります。

「部分最適」は、システムや企業組織の中で、それぞれの要素や部署の機能の最適化を図ること意味します。

例えば、企業やその企業のグループにおいて、材料の調達や製品の生産、物流、販売まで、それぞれの業務機能だけの生産性をあげることが「部分最適」になります。

企業を構成する各部署や従業員それぞれがバラバラな形で最適化されて行くことも「部分最適」です。

ただし、「部分最適」には、企業の生産の流れの効率が低下するという問題点があります。

それに対して「全体最適」（英語名「total optimization」）とは、システムや組織の全体の最適を図ることを意味しています。

「全体最適化」のプロセスでは、企業の各部署や全ての従業員が歩調をあわせて同じ方向に最適化されていく必要があります。

「全体最適化」を図れば、業務の流れが社内組織全体として管理されるため、過剰在庫や機会喪失などの問題を減らすことが可能になるのです。

経営に関する書籍やセミナーでは、この「全体最適」がきわめて大切に扱われており、「部分最適」をいくら積み重ねても「全体最適」とはならないと強調されます。

もちろん、「全体最適」を目指すためには、企業のトップの積極的な関与が必要であることは言うまでもありません。

社会システムに例えれば、「部分最適」は資本主義的考え、「全体最適」は社会主義的考えであるといえます。

現在では、「全体最適」を良、「部分最適」を悪と考えるのではなく、「部分最適」を積み重ねることによって「全体最適」を目指すような組織管理のあり方が、企業組織にとって不可欠な要件になっています。